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麻家梁煤业公司深化改革创新推动企业高质量发展


2019-04-23 来源: 麻家梁煤业公司
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  2019年,麻家梁煤业公司在“改革创新,奋发有为”大讨论活中,刀刃向内抓改革促发展,思路上主动创新,管理上力求突破,做好加强党建工作、狠抓不良风气、强化劳动纪律、压实安全责任、创新工作机制等5件事。
  结合工作实际强化党建工作。该公司全面践行新时代党的建设总要求与省委大讨论活动结合起来,把党组织领导核心和政治核心作用落实到了企业安全、生产、经营和惠民工作的全过程。增强党员干部政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识,创新党建工作新方式,重点细化党建工作考核标准,创新党建工作载体,拓展党建工作新途径。建立了党员干部双评估考核奖罚激励机制,通过举办党支部书记培训班、组织区科级干部统考、开展中层干部技术讲座等活动,提升党员干部综合素质和业务知识水平,促进党员干部队伍素质的整体提升。
  强化劳动纪律转变工作作风,该公司进一步完善了考勤管理制度,下发了《领导干部外出请假报备及其他员工请假规定》,严格请假制度,规范请假程序和手续,规范干部员工考勤、请假等行为。加强了动纪律检查和督查考核,并按月将考核情况汇总,融入绩效考核中,激发工作热情,促进干部员工养成遵守劳动纪律的良好习惯。
  狠抓不良风气强化队伍建设。公司认真贯彻落实集团公司狠刹十种不良风气各项规定,利用党委中心组学习,下区队讲安全、主题党日讲党课等形式,引导党员干部转作风、抓落实,营造出守党纪、正风气的良好氛围。
  夯实安全基础压实安全责任,该公司把大讨论活动与安全生产结合起来,严格执行集团公司各项安全规定,紧紧围绕制约安全生产的突出问题,抓重点、抓关键、抓薄弱环节,着力管控安全风险,根治事故隐患,认真落实安全生产责任制、十七亲自责任考核,严格执行各级管理人员24小时调度值班制度,严格执行十严禁、十杜绝禁令,各级带班干部早到工作现场一小时,迟离现场一小时,做到掌握情况在现场、跟班带班在现场、排查隐患在现场、处理问题在现场、业务指导在现场,不断夯实安全管理基础。
  创新工作机制激发员工活力。为了更好的激发员工工作积极性,公司主动创新求变。严格按照同煤集团“1311”选人用人机制,深化选人用人管理,探索建立人员竞争上岗、末位淘汰和岗位交流机制,实现干部能上能下,机关人员能进能出。坚持高起点开局、高质量开展、高标准推进,干部带头,全员参与,党员干部充分利用“班前会”“现场会”“三会一课”“专题讲座”“网络学习平台”等形式开展员工专业培训,同时通过专题考试、技术比武、每季考试等形式评价检验学习效果。
  随着一系列改革措施的落地,麻家梁煤业公司组织机构设置更加合理,岗位设计及薪酬分配制度更加优化,干部员工业务素质和工作责任心进一步增强,广大员工的工作积极性、主动性、创造性空前高涨。为实现矿井向更高质量、更高效率发展提供了强大支撑。(通讯员 王二仔 责编 郑汝林)
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